Opportunités de croissance au Nouveau-Brunswick

Note stratégique de Portfolio

26 novembre 2025

Où vous êtes

Le Nouveau-Brunswick se trouve à un moment décisif. La vision de la première ministre Susan Holt, axée sur l’attraction, l’amélioration et la diversification, annoncée cette semaine, prendra rapidement de l’ampleur. Des occasions d’envergure nationale se dessinent. Les infrastructures se développent. La démographie évolue.

Mais avoir une vision ne signifie pas la mettre en œuvre.

La plupart des entreprises percevront les mêmes opportunités que vous. La différence résidera dans la capacité à passer le plus rapidement et le plus intelligemment de la stratégie à l'action.

Trois voies pour saisir ces opportunités

Selon l'endroit où vous vous trouvez, nous pouvons vous aider à saisir l'opportunité offerte par le Nouveau-Brunswick :

Voie 1 : La stratégie d’abord

Vous avez besoin : d'une orientation claire sur les opportunités à saisir et sur la manière de les exploiter.

Nous vous fournirons : une feuille de route stratégique élaborée grâce à notre processus de repenser les opportunités, évaluer votre position concurrentielle et construire un plan d'action.

Idéal pour : Les entreprises envisageant des projets d'envergure (agrandissement des installations, nouveaux marchés, partenariats importants)

Voie 2 : Exécution en premier

Vous avez : une idée générale de l'opportunité, mais vous avez besoin d'aide pour la mettre en œuvre.

Nous vous proposons : un accompagnement à la mise en œuvre, depuis l'obtention des permis et la mobilisation des parties prenantes jusqu'à l'activation des partenariats et l'entrée sur le marché.

Idéal pour : Les entreprises prêtes à passer à l'action mais qui manquent de ressources internes ou d'expertise spécifique

Voie 3 : Soutien fractionnel

Vous avez besoin : d'une expertise spécifique aux moments critiques (spécialiste des permis, relations avec les parties prenantes, développement de partenariats).

Nous vous proposons : des experts intégrés à votre équipe pour des projets ou des périodes définies.

Idéal pour : Les entreprises disposant d'équipes performantes ayant besoin de connaissances spécialisées ou d'une capacité de renfort ponctuelle

Les opportunités (là où nous constatons des actions)

1. Énergie et infrastructures

Ce qui se passe:

• Le développement des SMR et du nucléaire crée des opportunités pour la chaîne d'approvisionnement

• L'ouverture du pipeline vers le Québec : logistique et procédures d'autorisation

• Expansion des ports et aéroports de Saint John et de Belledune

• Coordination panatlantique nécessitant la participation des entreprises du Nouveau-Brunswick

Le défi de la mise en œuvre : il ne s’agit pas d’opportunités à saisir à la légère. Elles exigent :

• consortiums stratégiques et structures de partenariat

• Expertise en matière de permis et navigation réglementaire

• Renforcement des capacités (main-d'œuvre, installations, systèmes)

• Alignement des parties prenantes (autochtones, municipales, provinciales)

Notre approche : Nous avons constitué des consortiums, géré les procédures d’autorisation et fédéré les parties prenantes pour des clients du secteur de l’énergie. Nous ne nous contentons pas d’identifier les opportunités, nous vous aidons à vous positionner et à les concrétiser.

2. Minéraux critiques et développement communautaire

Ce qui se passe:

• 21 des 34 minéraux prioritaires identifiés au Nouveau-Brunswick

• Forte demande mondiale, financement national disponible

• L'appropriation locale et les avantages pour la communauté sont au cœur du processus d'octroi de licences.

Le défi de la mise en œuvre : il ne s’agit pas seulement de géologie, mais aussi de relations :

• partenariats autochtones (essentiels, non facultatifs)

• Alignement municipal (accords d'intérêt communautaire)

• Positionnement de la chaîne d'approvisionnement (de l'exploration à la construction)

• Communication avec les parties prenantes (gestion des attentes et des préoccupations)

Notre approche : Nous avons piloté des processus de mobilisation des parties prenantes, élaboré des cadres de valorisation des retombées communautaires et positionné des entreprises pour des opportunités de partenariat. Nous savons que l’aspect technique ne représente que la moitié du problème.

3. Économie du savoir et innovation

Ce qui se passe:

• initiatives de croissance et de fidélisation des talents technologiques

• Les pôles d'innovation et les accélérateurs se développent

• Le télétravail rend le Nouveau-Brunswick compétitif pour les travailleurs du savoir

• Financement fédéral et provincial disponible pour l'innovation

Le défi de la mise en œuvre : Saisir les opportunités de l’économie du savoir nécessite :

• Un positionnement de marque qui attire les talents

• Stratégies de partenariat avec les universités et les pôles d'innovation

• expertise en matière de demandes de financement

• Stratégies de croissance qui concilient expansion et durabilité

Notre approche : Nous avons repositionné des entreprises pour attirer les talents, structuré des partenariats d’innovation et facilité l’obtention de financements. Nous savons mettre en valeur votre croissance.

Pourquoi un portefeuille adapté à ce moment précis ?

Nous sommes basés ici. Nous connaissons bien le Nouveau-Brunswick : les opportunités, les acteurs concernés, la dynamique politique et les attentes de la communauté.

Nous agissons, nous ne nous contentons pas d'élaborer des stratégies. D'autres cabinets vous fourniront un rapport sur les opportunités de NB. Nous, nous vous aiderons à les concrétiser.

Nous nous adaptons à vos besoins. Que vous ayez besoin d'une stratégie, d'un soutien à l'exécution ou d'une expertise à temps partiel, nous nous adaptons à vos exigences.

Prochaines étapes : Trois questions

Avant de parler des opportunités qui vous correspondent le mieux, nous devons comprendre :

1. Où es-tu?

   • Avez-vous une stratégie claire pour les opportunités NB, ou êtes-vous encore en phase d'exploration ?

2. Quelle est votre contrainte ?

   • S’agit-il de clarté (quelles opportunités ?), de capacité (qui exécute ?) ou de compétence (expertise manquante) ?

3. Quel est votre calendrier ?

   • Vous vous positionnez sur un horizon de 2 à 3 ans, ou vous devez agir dans les 6 à 12 prochains mois ?

     
     

Vos réponses déterminent la voie à suivre la plus appropriée et la manière dont nous pouvons vous aider.

Parlons-en

mike@weareportfolio.com

Portefeuille – La société d'action stratégique

Stratégie. Exécution. Ou les deux. Nous nous adaptons à votre situation.